改革开放四十年天星集团发展历程文化系列要点

创新发展之路

一、天星的生存之路是逼出来的

公司从“三无”企业开始创业，为了生存，我们坚持“自我滚动，自负盈亏，自我积累”的三自方针，靠精神，靠意志，艰苦创业度过了多少不眠之夜，经受了多少困惑苦累，迎接了多少生死挑战，经历了多少寄人篱下的日子，硬是用三吃三坚精神，完成了企业的资本积累。

二、天星的发展之路是转出来的

四十年来，天星经历了不同的发展阶段，由小农经济到商品经济，计划经济到市场经济的变革，我们不断坚持在发展中调整，在调整中转型的发展理念，在三转战略的指引下，不断地调整我们的产业布局，通过产业转型，不断地淘汰落后产能，实现动能转换，改变发展方式，让企业的经营结构和产业变革不断适应市场的需求，抢抓先机，与时俱进，顺势而为，坚持正确的发展方向，实现了一元到多元，物流到实业的转型变革，优化了产业，为企业的健康发展夯实了基础。

三、天星的扩张之路是抢出来的

天星人为了加快发展速度，充分利用自己的品牌优势和资本实力，赢得了政府的支持和社会的信任，用前瞻性的发展视野，坚持在发展中扩张，在扩张中再造优势的方针，千方百计抓住机遇，通过承包托管，并购重组，引进联合等举措，在较短的周期内催生了一大批企业，为自己创造了优势，增强了资本实力，走出了一条高频率滚动低成本扩张的扩张之路。

四、天星的创新之路是用理念引领出来的

天星在发展中不断在实践中总结，在总结中升级，天星人坚持创新引领、以人为本的理念，找到了正确的发展思想，紧紧围绕制度创新，管理创新和产业创新，在新的发展理念的引领下，创造了自己的企业文化，走出了一条天星特色的发展之路，我们的三本治理，三转理念，四不思想，四个共同，再造三大优势和正确处理政商关系的理论，成为天星的经营哲学和不可复制的企业文化，为企业的持续发展注入了活力。

五、天星今后的持续之路要在文化引领下，坚持发展质量优先的理念，打造天星发展的升级版

天星集团在几十年的发展中，不仅建立了自己的企业文化，建设了一支优秀的人才梯队，建立了科学的现代企业制度，创造了自己科学的运营机制和管理机制，有效地创造了自己的管理模型，制定了天星未来的顶层设计和发展战略，这是我们走向持续的根本！今天的天星不仅是一个有文化的企业，更是一个有责任的企业，天星人在发展中建立了自己强企报国，履责为民，推动社会发展的价值体系，以与社会同行构建命运共同体为已任成为天星人的使命与价值，坚持以发展质量为根本，创新发展方向，创新发展方式，实现产业提升和新的动能转换，坚持绿色发展，共赢发展，科学发展的理念，以创造绿色发展，建设幸福企业为目标，再造天星发展的升级版，用坚实的步伐和行动创造新时代的篇章！

四大发展阶段

改革开放四十年天星集团的四大发展阶段：

一、艰苦创业阶段。以克难攻坚的信心和三吃三坚精神，在艰难中开拓，在发展中探索，完成了企业的原始资本积累，通过思想解放，观念更新，从传统小农经济转向商品经济认识，解决了意识问题。

二、改革创新阶段。以改革发力，以理念引领，促进创新，通过制度创新和经济模式创新，向多元化，实业化转型，培育了新的增长点，增强了发展后劲，解决了企业的内生动力问题。

三、规模扩张阶段。在正确的发展思想的引领下，通过再造三大优势，抢抓发展先机，借力发展，大力度并购重组，由多元化向规模化转型，实现了资本的低成本扩张和高频率滚动，解决了发展速度问题。

四、转型跨越阶段。企业文化引领阶段，企业的文化思想已经形成雏型，发展思想已经固化，发展战略已经定向，企业的顶层设计已经有了目标，通过先进的文化理念引领，提升了企业的发展格局，在以社会责任为先导，发展方式转变为根本的导向指引下，坚持天星的发展道路，一个追求新时代文明和谐，健康向上，持续而高质量的发展新阶段已经开启，这一阶段重点是解决今后更长时间的发展质量问题。

特色管理哲学

天星集团在四十年四大阶段的创业创新，扩张转型发展实践中，创造出了天星的哲学思想，即管理哲学，成为天星集团发展中至关重要的企业文化，指导和把握了企业的健康发展，其主要内函分述如下：

“三本治理”，解决了天星的制度问题，从传统到现代，由粗放到规范，从人治到法治，由管理向治理的转变，建立了现代企业制度。

“三转理念”，解决了天星的发展方向问题，天星在几十年的变革中，坚持顺势而为，随市而变的思想，不断调整企业的发展方向，改变企业的发展方式。

“四不思想”，解决了天星稳健发展的问题，规避了发展中的盲目性和随意性，让企业在发展中拥有定力，既不跟风，又不冒进，极大地规避了企业的战略风险，建立了正确的发展思想，保障了天星的健康发展。

“再造三大优势”，解决了天星在发展中，学会了借力的问题，既发掘了企业的内生动力，又引进了优势唯我所用，统摄整合了生产要素，实现了优势互补，助推了天星的健康发展。

“四个共同”，意指天星在发展过程中，物质文明和精神文明的高度融合，建立起天星发展中追求的价值共识，是一种人本思想的体现，通过共创共有，实现共荣共享，满足员工精神层面和物质层面的客观需求。

“三吃三坚”，是天星创业过程中的自我精神提炼和总结，是天星健康发展的力量所在，也是天星自强不息，挑战超越精神的升华与创造。

“正确处理政商关系”，从宏观的角度去认识，是天星人讲政治，讲党性，讲发展的行为原则，微观去看也是天星人的一种方法论，通过正确处理政商关系，既贯彻执行了党的方针政策，又为企业创造了好的发展环境，助力天星快速发展，这也体现了天星人的一种处事原则和境界格局。

商业模式和企业文化

天星的商业模式和企业文化：

一、管理体制：集团、核心公司、子公司。

二、治理架构：股东大会、董事会、监事会、经营层。

三、现代企业制度即PEC模型（产权制度、组织制度、管理制度三个维度的不同功能和相互的作用)。

四、党、工、青、妇建设。

五、运营机制：(指标体系、年度目标、调度分析、审计监督、年终考核、述职评价)。

六、人才队伍，教育培训。

七、四大建设；经济建设，党的建议，文化建设，精神文明。

八、愿景目标，顶层设计，一五六工程的阶段目标，从十一五到十三五规划的发展目标。

九、企业文化(管理哲学，发展思想，核心价值，企业精神)。