人力资源

德

员工应具有优良的道德情操，无私奉献的精神，做事有原则。通过对在原单位工作时的品德状况进行调查，口碑良好、德才兼备，方可进行聘用和选拔任用。

能

在接受、完成工作的过程中，能自觉体现、运用并发挥能力。

勤

认真对待自己的岗位，提高工作效率，有强烈的事业心和责任感，尊重自己的岗位职责，具有勤奋的职业道德和奉献的精神，做到勤勤勉勉，干一行爱一行。

绩

以工作目标责任制为依据，把一个时间段的工作进行全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，对已完成的工作、取得的成绩进行理性的思考，总结经验。

学

心怀学习之心面对工作，用自身所学为企业做贡献，善于思考，关注企业成长；向上级领导学习，向身边同事学习，向客户学习，向身边一切事情学习。

建立“老、中、青”相结合的人才战略结构。

“老”指经验丰富，术有专攻，通过外聘或者本集团一线岗位退下来的长期从事经济、文化的专业人士组成顾问团队。就职范围：天星集团“五委会”即：发展战略委员会、薪酬管理委员会、审计监察委员会、绩效考评委员会、劳动竞赛委员会。占集团人才比例3%-8%。

“中”指集团的中坚力量，有实践经验，来之能战、战之能胜，勇挑重担，敢打硬仗。就职范围：集团高层、中层管理干部，下属单位中层以上管理人员。占集团人才比例50%左右。

“青”指集团新鲜“血液”，充满生机、活力，人才梯队后备力量。就职范围：各部室、企业一线历练。占集团人才比例40%。

通过层层选拔，严格审查，考核评价，提拔使用。达到人才的科学合理配置，根据不同的人才性质充实到不同的工作岗位。

（1）机会平等。对员工一视同仁，不论性别、年龄、民族、家庭出身、宗教信仰，只要达到任职所需的工作条件和能力，都拥有均等机会。

（2）任人唯贤。除特殊岗位，人才选用必须公开考试（包括笔试和面试等），并考察个人品行、资历和健康情况等方面，达到择优录用。

（3）调岗流动。人员在企业要进行流动，依据实践能力和工作表现、成绩，作为晋升、降职、加薪、降薪的主要依据，并且通过流动为每一位职工找到最适合自己的岗位。

（4）对企业忠诚。员工要热爱企业，认可企业文化、环境，全心全意投入本职工作中，不做有损于企业形象和利益的事。涉及公司机密的重要岗位，要与公司签保密协议。

人才激励机制

建立科学的人才激励机制，最大限度地调动人才的积极性和主动性，挖掘人才的创新意识和奉献意识。

（1）完善薪酬管理体系，根据员工的职务、职称、学历、表彰等情况，逐步提高员工的福利待遇。

（2）对高层管理人员、专业技术人员和对公司有特殊贡献的人员实行股权激励政策。

人才晋升机制

打造“能者上、平者让、庸者下”的人才晋升氛围

（1）根据人才标准、人才考核机制进行考评，实施三层（基层、中层、高层）晋升机制，打开员工成长通道。

（2）中、高层管理者的晋升，70%依靠内部晋升，30%依靠外来空降。

做好新形势下的人才工作才是打开发展瓶颈的关键所在，首先最重要的是尊重知识，尊重劳动，尊重创造，从根本上营造留人用人的机制和环境，不拘一格选用各类高端人才，专业人才和实用性人才，加强社会公开招聘和现有人才的培养，给他们最优厚的待遇和最佳的创新环境，以最大的热情和诚意，实施强企战略的核心要素人才建设工程。