第一章 强管理 ，为经济发展尽力
一、规范经营管理
1、规范治理与运营
天星建立了较为完善的公司治理结构和公司治理制度，通过导入“三本模式” (资本、成本、人本) ，以“156 工程”作为公司全面治理的抓手，从产权制度、 工程经济、企业文化对公司进行系统治理。天星通过制定《天星能源产业集团公 司现代企业制度》和“薪酬激励管理办法、预算编审管理办法、审计监察管理办 法、流程秩序管理办法、资本经营管理办法、绩效考评管理办法”六大管理办法 ， 进一步强化了制度建设，通过整章建制，做到各岗位任务清晰，职责明确，奖惩 分明，履职行为标准有依，追究责任有据，逐步形成了各司其职、各负其责、相 互制约、相互协调的工作机制 ，保障了公司规范治理与运营。
2、 审计监督与风险控制
2.1 内部审计
天星高度重视内部监控审计，不断加强企业内部的经营管理，维护财经纪律， 依照国家法律法规和公司规章制度,集团设立独立的审计机构 ，配备与其工作量 相适应的专职(或兼职)审计人员,负责日常内部审计工作。内部审计独立行使审计 监督职能，通过对企业经济活动的检查和评价，进一步加强经营管理，提高经济效益。
天星强化内部监督机制，设立由纪检书记担任组长的监督管理领导小组，审 计监察部、经营管理部、财务资产部、人力资源部为成员单位，领导组设办公室， 办公室主任由审计监察部长担任。监督管理工作覆盖集团及其成员企业的经营决 策、经营计划、重点项目财务管理、 目标考核、财经纪律，通过经济运行行为过 程和结果的监督，维护集团资金、财产安全完整，提高经济效益、规避经营风险，保证了公司各项工作规范有序高效运行。
2.2 风控管理
天星集团在长期的经营实践中坚守着重要原则，逐步形成了“量力而行不盲 目扩张，着眼长远不急功近利，举债有度不负债经营，遵纪守法不违法牟利”的 “四不”思想的风控模式，对于天星而言，这是一种经营思想，也是一条经营纪 律 ，更是天星集团多年持续健康发展的根本保障。
3、反腐倡廉建设
天星坚决遵守我国反腐败法律法规，遵守公司及商业伙伴廉洁从业和反腐败 的规定、承诺，加强廉洁文化建设。天星制定《廉洁自律公约》 ，以此加强物资采购、工程建设、劳务外包等项目的廉洁从业建设，防止发生各种谋取不正当利益的违法违规行为 ， 同时要求员工不得以任何理由、任何形式在任何地域实施接受商业贿赂和腐败行为。
二、构建诚信环境
1、诚信建设
诚信是企业的信誉之源，立身之本，发展之基，是天星坚守多年的优良传统。 一直以来，天星积极推进制定企业诚信建设，通过制定《天星集团诚信经营管理 制度》，规范公司信用管理工作，提高信用意识和信用管理水平，营造诚信经营、 公平竞争的市场环境 ，促进企业健康发展。
发展至今，天星共荣获“全国诚信企业”“重合同守信用企业”“重服务守 信用单位”“重质量守信用单位”“诚信经营示范单位”“质量服务诚信企业” 等荣誉，集团纳税信用等级连续多年被评为 AAA 级。董事长王长青曾获得过“全 国优秀诚信企业家”和“晋商十大诚信人物”荣誉称号。
2、供应链管理
天星通过制定供应链社会责任管理制度，逐步健全供应链管理体系，将社会 责任融入企业购买、分销等各个环节中，促进整个价值链中社会责任成本与受益的分担，同时天星将社会责任作为供应商考核指标之一，鼓励并引导供应链企业积极履行社会责任 ，促进与供应商协同发展。
3、股东管理
天星始终注重股东利益与公司利益的高度统一，严格按照《公司法》及相关 法规和规范性文件的要求，持续深入开展公司治理，注重投资者关系管理，增强 信息披露 ，为股东创造长期价值。
3.1 落实三会制度
天星通过落实股东会、董事会、监事会会议来维护股东利益。公司重大投融 资、资本运作、资产及项目建设均须得到董事会、股东会的审议和批准。股东大 会的召集、召开及表决均严格按照《公司法》及公司章程的规定要求执行，确保 所有股东享有平等地位，充分行使自己的权利。公司通过聘请律师见证，保证会 议召集、召开的表决程序的合法性 ，维护了公司和股东的合法权益。
3.2 建立沟通机制
公司高度重视股东管理工作，秉承公平、公正、公开的原则，切实维护股东 利益，特别是中小股东的合法权益，公司专门提供了电话、电子邮件、互动平台 等多样化的沟通渠道为股东答疑解惑，维护良好的投资关系，有效加深了股东对 公司经营、业务、发展战略与投资价值的了解 ，形成和谐的合作环境。
三、加强责任管理
1、社会责任战略
天星秉承“自强不息，挑战超越”的企业精神，坚守“强企报国，履责利民” 的企业使命，将社会责任融入企业经营的各项环节，从政府、股东、客户、伙伴、 员工、社区等利益相关方角度出发，构建具有天星特色的社会责任战略体系，指 导公司持续开展社会工作，包括建设农村市场、推进教育扶贫、产业扶贫、加快 创新发展、保护环境、携手员工成长、积极融入社区等，始终致力于把天星打造成发展惠及于民 ，惠及于社会的现代文明企业。
2、利益相关方沟通
在持续推动可持续发展工作的进程中，天星高度重视与利益相关方的沟通交流，通过不断完善各项沟通机制，积极倾听利益相关方的声音，及时收集整理各 方反馈信息并积极采取应对措施，满足利益相关方的合理期望与诉求，与利益相 关方共同成长。
3、实质性议题分析
天星通过思考各利益相关方的需求 ，利用各种内外部资源和渠道辨识利益 相关方关注的实质性议题，帮助企业更加全面、系统和有针对性地回应利益相关 方所关注的问题。未来天星将持续联合专业机构开展重大性议题识别和分析工作， 为社会责任管理、可持续发展及信息披露提供专业支撑。
3.1 实质性议题识别
3.2 实质性议题矩阵
天星的实质性议题细化为党的建设、乡村振兴、绿色环保、员工权益、技术 创新等责任指标，结合天星履责实际，分析各项责任指标对利益相关方的影响程 度以及对公司发展的影响程度，形成社会责任实质性议题矩阵，便于集团依据议 题的优先顺序高效推进社会责任工作。
4、社会责任绩效
经济绩效
客户责任绩效
四、谋划战略蓝图
2、发展模式
天星集团在经营实践中，根据市场政策的变化解放思想、调整战略。思想观 念与时转变，发展战略适时转移，经营管理及时转型，成功探索并坚持着“三转"理念的发展模式 ，为集团的可持续健康发展凝聚着核心动力。
3、发展规划
3.1 十四五发展思路
天星依照《山西省国民经济和社会发展第十四个五年规划编制的总体方案》， 结合晋中市灵石县在新时期的发展任务和天星集团四十年的发展基础，本着实现 均衡发展和高质量发展，走向可持续发展的战略原则，制定了天星“十四五”时 期的发展思路。
3.2 十四五发展目标
集团围绕“多元立企、实业兴企、科技强企”的三部曲发展路径，发扬“自强不息，挑战超越”和“三坚三吃”的拼搏精神，制定了集团和旗下各个板块在 “十四五”期间的关键数据和发展目标，致力于实现经济实力新跨越，逐步推进 高质量发展。
4、企业愿景
进入中国特色社会主义新时代，集团确立了“创新、包容、绿色、共享”的 发展理念 ，以“创造绿色财富 建设幸福企业”为目标，全面实施“156”战略工 程 ，努力推进建设“利益 共同、价值共同、荣誉共同、精神共同”的绿色幸福 企业。
